金華市堅決貫徹落實浙江省委、省政府關(guān)于加快建設(shè)創(chuàng)新浙江、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，做深做透“兩篇大文章”，將浙中科創(chuàng)走廊建設(shè)作為破解全市創(chuàng)新資源“低少散”格局、全面提升區(qū)域創(chuàng)新能力的關(guān)鍵抓手，持續(xù)深化“高校+平臺+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”結(jié)對合作，全面推動創(chuàng)新浙江部署在金華落地生根。

三年來，浙中科創(chuàng)走廊建設(shè)成效顯著，形成“56789”效應（集聚全市50%高新技術(shù)企業(yè)、60%高新產(chǎn)業(yè)投資、70%研發(fā)機構(gòu)、80%高層次人才、90%省級以上科創(chuàng)平臺）。走廊對全市科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的推動作用進一步彰顯，今年1—10月，金華固定資產(chǎn)投資增長6.5%，位列浙江省第一，且連續(xù)54個月居浙江省前三；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長10.5%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長22.0%，增速均居浙江省第二。

抓統(tǒng)籌，構(gòu)建全域創(chuàng)新“一盤棋”格局。針對金華市域內(nèi)創(chuàng)新資源相對較少、協(xié)同聯(lián)動不足的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮浙中科創(chuàng)走廊的“中樞”作用，強化頂層設(shè)計與跨域整合，將分散的創(chuàng)新力量擰成一股繩，形成局部區(qū)域的創(chuàng)新優(yōu)勢。強化協(xié)同聯(lián)動，跨區(qū)域統(tǒng)籌縣市區(qū)。完善“1653”工作體系（“一廊”指揮部+“六城”攻堅專班+5項重點任務+3項機制），由市委常委、組織部部長和分管副市長擔任指揮部指揮長，指揮部牽頭抓總，6位市領(lǐng)導分別掛帥“六城”提質(zhì)攻堅專班主任，打破行政區(qū)劃壁壘，建立“六城”月度現(xiàn)場會和工作例會制度，定期編發(fā)簡報和通報，構(gòu)建“一廊三圈多點”全域創(chuàng)新空間布局。錨定建設(shè)目標，跨領(lǐng)域統(tǒng)籌產(chǎn)學研。聚焦創(chuàng)新浙江在金華落地突破，錨定“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場，做深做透“兩篇大文章”。構(gòu)建浙中科創(chuàng)走廊“345”建設(shè)體系（三大定位、四大目標、五大行動），深入推進科創(chuàng)平臺、大孵化集群、示范鏈和人才、財政金融、人工智能+“4+2”建設(shè)體系，統(tǒng)籌創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈融合發(fā)展。優(yōu)化配置效率，跨部門統(tǒng)籌聚資源。強化浙中科創(chuàng)走廊建設(shè)指揮部對政策、資金等關(guān)鍵資源的統(tǒng)籌調(diào)配能力，建立教科人一體推進工作專項機制。先后出臺《高水平建設(shè)浙中科創(chuàng)走廊加快推進教育科技人才一體化改革的若干意見》《關(guān)于建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實施方案》《浙中科創(chuàng)走廊建設(shè)三年行動計劃（2025—2027）》等系列政策，推動發(fā)改、教育、經(jīng)信、人才、財政等部門力量向走廊集聚，形成一體化作戰(zhàn)格局。

抓項目，筑牢創(chuàng)新發(fā)展“硬支撐”基礎(chǔ)。堅持“項目為王”理念，建立覆蓋科技創(chuàng)新平臺、基礎(chǔ)設(shè)施、中試基地和高新產(chǎn)業(yè)等全領(lǐng)域的創(chuàng)新項目庫，以浙中科創(chuàng)走廊牽引重大項目建設(shè)提速增效。構(gòu)建六城建設(shè)項目庫，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。系統(tǒng)梳理“六城”范圍內(nèi)總投資500萬元以上的固定資產(chǎn)投資和軟投入類項目，包含先進制造、交通、民生設(shè)施、科研院所、研發(fā)攻關(guān)等10個領(lǐng)域，形成“六城”建設(shè)項目庫，建立專人對接、動態(tài)更新、跟蹤服務機制，確保項目早投產(chǎn)早達效，帶動走廊整體能級提升。1—11月，浙中科創(chuàng)走廊“六城”億元以上項目完成投資425.7億元，年度投資完成率141.4%。狠抓重大科創(chuàng)項目，加快“兩新”深度融合。緊扣“六城”主導產(chǎn)業(yè)定位與創(chuàng)新發(fā)展需求，從“六城”建設(shè)項目庫中遴選具備科創(chuàng)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動作用的標志性項目，作為指揮部綜合協(xié)調(diào)部重點推進任務，建立領(lǐng)導聯(lián)系督導制度，動態(tài)跟蹤項目進度、及時協(xié)調(diào)解決問題，確保項目高效推進。加速推進重大科創(chuàng)項目建設(shè)，23個省“千項萬億”工程科創(chuàng)強基項目建設(shè)全部為高能級科創(chuàng)平臺項目，1—11月完成投資額77.18億元，年度投資完成率達158.8%，排名浙江省第四。精準招引高新技術(shù)項目，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新活力。結(jié)合金華市建設(shè)大孵化集群工作部署，聚焦“六城”主導產(chǎn)業(yè)招新引高，全力推動科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)、金融一體化招引。加強科技招商聯(lián)動，完善科創(chuàng)項目招商服務制度，引導資源要素在走廊集聚，將科技創(chuàng)新型項目招引任務完成率納入2025年縣（市、區(qū)）綜合考核浙中科創(chuàng)走廊建設(shè)指標。今年以來，浙中科創(chuàng)走廊新增科創(chuàng)孵化型項目230項。

抓集聚，打造創(chuàng)新生態(tài)“強磁場”效應。圍繞“高校+平臺+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”結(jié)對合作核心，以平臺筑根基、人才強引擎、服務優(yōu)生態(tài)，推動創(chuàng)新資源從“分散布局”向“集群發(fā)展”轉(zhuǎn)變，持續(xù)構(gòu)建更具吸引力、競爭力與承載力的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新生態(tài)。推動平臺集聚，打造高能級平臺矩陣。先后引進建設(shè)浙江大學金華研究院、浙中實驗室、復旦大學義烏研究院等高能級平臺。截至目前，金華市65個省級以上科創(chuàng)平臺中，59個集聚于走廊；12個大孵化集群中，走廊布局有6個區(qū)域性產(chǎn)業(yè)孵化集群；全市6家省級新型研發(fā)機構(gòu)全部分布在走廊內(nèi)。聚力人才集聚，匯聚創(chuàng)新源頭活水。深入推進人才互聘共培機制，推進“企業(yè)認定、政府認賬”工作，助推緊缺急需人才向十條產(chǎn)業(yè)鏈集聚。近3年，金華市高層次人才數(shù)量翻番，累計達436人。大力推動人才雙向流動，全市簽約首批“科技副總”381人、入選省級名單35人，均居浙江省第一。促進服務集聚，優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)。加快浙中科創(chuàng)走廊“六城協(xié)同在線”建設(shè)，集聚“六城”要素資源，推動數(shù)據(jù)互通共享，構(gòu)建多層級、跨地域、跨行業(yè)的管理服務體系。成立浙中科創(chuàng)走廊揭榜賽考組團攻堅項目團，線上線下聯(lián)動，組團服務走廊內(nèi)中小微企業(yè)及科研機構(gòu)，系統(tǒng)化、集成化送政策、解難題。

抓改革，激活創(chuàng)新動能“主引擎”效能。聚焦教科人一體改革和“兩新”深度融合推進中堵點卡點問題，堅持以點上突破帶動滿盤皆活的思路，著力打通高校資源、產(chǎn)業(yè)需求、平臺轉(zhuǎn)化間的壁壘，積極探索教育科技人才一體推進的金華路徑。深化教育科技人才一體改革。持續(xù)推進“以科創(chuàng)走廊打造教育科技人才一體化推進承載區(qū)”建設(shè)，打造浙江省首個“政校企”共建聯(lián)合創(chuàng)新概念驗證中心、浙江大學國際健康醫(yī)學研究院“三院一體”協(xié)同發(fā)展體系等典型案例。結(jié)合服務訴求系統(tǒng)謀劃科技金融提能升級，加快建設(shè)具有金華特色的科技金融體系，做實省教科人一體改革專項試點。探索“六城”小切口改革試點。在“六城”范圍內(nèi)，推動高校、科研平臺、重點企業(yè)等主體，在教科人一體化改革和“兩新”深度融合方面開展小切口的改革試點，形成一批可復制可推廣的經(jīng)驗做法，為金華市探路先行。加快技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制改革。堅定不移走“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”道路，加強技術(shù)轉(zhuǎn)移公共平臺建設(shè)，組建成立金華市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司。加速培育“六城”“研究院經(jīng)濟”，打造“一家研究院、一個創(chuàng)業(yè)服務團隊、一個內(nèi)部持股平臺、一個孵化器、一只基金、一個產(chǎn)業(yè)園”的“六個一”成果轉(zhuǎn)化體系