近年來(lái)，安徽省深入踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)生態(tài)保護(hù)邁向長(zhǎng)治長(zhǎng)效，多項(xiàng)改革探索為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“安徽智慧”和“安徽方案”。

“新安江模式”走向全國(guó)

1月下旬，皖浙兩省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)人員在黃山市歙縣街口斷面再次開展聯(lián)合水質(zhì)監(jiān)測(cè)，對(duì)新安江關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析與數(shù)據(jù)交換。自2012年啟動(dòng)以來(lái)，這樣的跨省協(xié)作已持續(xù)十余年。皖浙兩省開展新安江流域生態(tài)補(bǔ)償試點(diǎn)，探索出全國(guó)首個(gè)跨省流域生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制的“新安江模式”。皖浙兩省歷經(jīng)10余年已實(shí)施三輪試點(diǎn)，累計(jì)補(bǔ)償資金57億元，每年向千島湖輸送近70億噸好水。目前，“新安江模式”從單一的資金補(bǔ)償向資金、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才多元補(bǔ)償模式升級(jí)，在全國(guó)30個(gè)流域、24個(gè)省域復(fù)刻推廣?！靶掳步Ｊ健比脒x中國(guó)改革十大案例、全國(guó)“改革開放40年地方改革創(chuàng)新40案例”等。

“林長(zhǎng)制”擦亮綠色發(fā)展底色

走進(jìn)四面環(huán)山的旌德縣華川村，山清水秀、產(chǎn)業(yè)興旺的景象撲面而來(lái)。從早期的“分片包山”到如今完善的林長(zhǎng)制體系，華川村的山場(chǎng)始終有人巡、有人管。護(hù)林員每日穿梭林間，巡護(hù)軌跡實(shí)時(shí)上傳；村規(guī)民約中“禁火種進(jìn)山、禁挖野生植物”等條款，村民張口能誦。林下靈芝、有機(jī)白茶、山核桃等“林里長(zhǎng)出的寶貝”通過(guò)合作社統(tǒng)一包裝，正從“山貨”變?yōu)椤扒呜洝?。安徽在全?guó)率先推行林長(zhǎng)制改革，創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)林長(zhǎng)制改革示范區(qū)，從2020年以來(lái)，全省累計(jì)造林綠化1155萬(wàn)畝、森林撫育1912萬(wàn)畝、位居全國(guó)前列，森林覆蓋率28.4%、位居長(zhǎng)三角第二，森林蓄積量達(dá) 2.7億立方米，喬木林單位面積蓄積量增長(zhǎng)率達(dá) 8.85%、位居長(zhǎng)三角第一。“十四五”期間，安徽林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得突破性進(jìn)展，以全國(guó)1.4%的林地創(chuàng)造了近6%的林草產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值。深入推進(jìn)長(zhǎng)江生態(tài)廊道提升工程，沿江5市全部成功創(chuàng)建國(guó)家森林城市。安徽林長(zhǎng)制改革入選中央改革辦十大改革案例，現(xiàn)已在全國(guó)推行。

“黃山模式”破解“兩山”轉(zhuǎn)化難題

如何將生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)？安徽以“黃山模式”積極探索“兩山”轉(zhuǎn)化新路徑。2023年9月22日下午，祁門祁紅茶產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)（一期）項(xiàng)目3.1億元貸款通過(guò)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行審批，并投放首筆貸款1.83億元。這標(biāo)志著全國(guó)首單特定地域單元生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值（VEP）收益權(quán)質(zhì)押貸款項(xiàng)目正式落地黃山。VEP是指某一特定地域內(nèi)生態(tài)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，其核算主要應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)開發(fā)、擔(dān)保信貸、權(quán)益交易等市場(chǎng)發(fā)揮作用的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域。以VEP收益權(quán)抵（質(zhì)）押作為新型擔(dān)保方式，進(jìn)行生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化，可以有效引導(dǎo)金融改革創(chuàng)新，豐富貸款擔(dān)保方式，助力節(jié)能、降碳、減排，推動(dòng)區(qū)域綠色專項(xiàng)發(fā)展，同時(shí)緩解企業(yè)擔(dān)保不足的瓶頸，實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)品向資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。從流域共治的“新安江模式”，到守護(hù)青山的“林長(zhǎng)制”，再到點(diǎn)綠成金的“VEP”探索，一系列體制機(jī)制創(chuàng)新共同構(gòu)筑起安徽生態(tài)文明建設(shè)的“四梁八柱”，持續(xù)為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的綠色動(dòng)能。